华新2013年年度绩效英特网表明会成功进行-公司新闻-华新水泥股份有限集团

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本网消息:9月12日上午,中秋佳节即将到来之际,公司在华新大厦召开“明月心·华新情”高层次人才中秋座谈会,旨在为公司高层次人才提供一个交流平台,为公司发展建言献策,助力建设一支高素质人才队伍,更好地服务和支持公司的战略发展。公司领导李叶青、彭清宇、罗焘,总部人力资源部门负责人和相关事业部人力资源总监,近三年入职的博士生、近两年入职的硕士生共56人参加座谈。

 

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本网消息:3月22日,华新公告了2011年年度报告。为便于投资者深入了解公司2011年年度的经营情况,华新于同日9:30-11:00,通过中国证券报中证网成功举办了2011年年度业绩网上说明会。华新总裁李叶青、副总裁/董事会秘书王锡明、副总裁彭清宇、孔玲玲、刘效锋、胡贞武等,在网上与投资者进行了沟通交流。

通过近20年的发展,华新已从一家地方性水泥工厂发展成为在全国十余个省市及海外拥有150余家分子公司、多产业发展的全球化建材集团。为给公司跨越式高质量发展提供人才支撑,近几年,公司通过校园、社会招聘等渠道引入高层次人才50人,他们分别服务于新业务、环保、海外、湖北东区事业部,以及总部CIP&维修、法务、营销、战略、人力资源等单位和部门,涉及工艺生产、法律事务管理、超高强混凝土研发、高附加值产品研发、资源利用等39个岗位。

 李叶青语录:

本网消息:12月21日,历经近3个月的2018年华新企业文化知识竞赛圆满落幕。在当天的决赛中,8支代表队经过激烈角逐、层层淘汰与最终对决,地维公司代表队喜获冠军。
 
 李叶青、彭清宇、王锡明、梅向福、赵崇光、罗焘、叶家兴、张林等公司领导现场观看了决赛,中国水泥协会常务副会长孔祥忠也应邀出席并与公司领导一道为获奖者颁奖。
 
 为弘扬华新百年企业文化,进一步贯彻和落实《员工手册》和《iSave十条黄金规定》,统一员工行为规范,华新水泥工会联合公共事务、人力资源、安全、纪委等部门组织开展企业文化知识竞赛。自9月启动以来,竞赛组委会精心策划、周密部署,各单位积极响应、广泛动员,通过线上和线下的知识竞答活动,掀起了全员学习企业文化的热潮。
 
 经过各事业部初赛的激烈角逐,秭归公司代表队、混凝土公司代表队、冷水江公司代表队、荆州公司代表队、骨料公司代表队、株洲公司代表队、共享服务中心代表队、地维公司代表队等8支队伍晋级决赛。决赛题量大、知识面广、比赛激烈。在精准书写环节,参赛选手基础知识全面,回答正确率高;在抢答环节,每名队员紧绷神经,抢答器响声不绝于耳,各队选手你追我赶。各队的精彩表现博得了台下观众阵阵掌声,充分体现了选手们扎实的基础知识、灵敏的反应能力、准确的判断能力和良好的团队精神。经过激烈角逐,地维公司代表队获得冠军,荆州公司代表队获得亚军,混凝土公司代表队、冷水江公司代表队、骨料公司代表队、株洲公司代表队获得季军,秭归公司代表队和共享服务中心代表队获优胜奖。同时,湖北西区事业部、西部区域事业部、新业务事业部获企业文化知识竞赛组织奖,阳新公司、秭归公司、渠县公司、道县公司、红河公司、亚湾公司获“学黄金十条,做安全员工”活动组织奖。
 
 在颁奖结束后,李叶青总裁作了热情洋溢的讲话。他指出,企业文化是企业的灵魂,华新的企业文化贯穿于华新百年发展历程,激励一代代华新人追求更高的目标,实现更大的理想抱负,推动华新不断进步。优良的企业文化是华新成功的重要法宝,他对此次知识竞赛的组织给予肯定,并强调,开展企业文化知识活动重点在于让广大员工了解历史、制度及战略等,并希望更多的青年员工参与到企业文化的建设中,不断丰富华新文化内涵,助力华新发展。
 
 孔祥忠副会长在讲话中表示,良好的企业文化促进企业健康发展,华新百年文化底蕴,是水泥行业文化的重要组成部分,对促进行业发展有着重要作用。

 
2011年,华新大力推进管理变革,适时调整战略思路,加快战略转型,生产经营取得历史最佳水平,同时华新发展的战略转型也初具形态。2011年,华新实现水泥和熟料销售总量4,228万吨(内部统计口径),同比增长21.63%;实现营业收入126.38亿元,同比增长49.22%;实现利润总额16.09亿元、归属于母公司股东的净利润10.75亿元,分别比2010年增长93.66%、87.79%。在组织管理架构上,以总部专业部门为核心的分工负责、互为补充的公司管控体系开始实施,华新已确立水泥、环保、混凝土骨料、装备及工程四大业务板块,并组建事业部,建立以事业部总经理负责制为基础、各专业职能总监分级负责为补充的事业部(区域)日常业务运作管控体系。

会上,公司助理副总裁罗焘致辞。她介绍了本次座谈会的目的,希望大家借助本次沟通平台畅所欲言,在遇到各种考验和挫折时勇往直前,为追求共同的职业梦想而努力奋斗。公司组织与人力资源人才发展部部长曾石鸣对华新的发展历程进行了介绍,阐述了未来水泥行业发展方向、华新的战略体系及目标、人才支持业务等三个方面内容。

 中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,风险问题就会一下子释放出来。

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2012年,是充满挑战的一年。一是中国经济已开始由高速增长逐步步入中低速的增长;二是以高投资增长拉动经济发展的模式,越来越受到资源、环境和国内外贸易环境等因素的影响和制约。国家宏观经济环境的变化,必然将给水泥工业的发展带来冲击与影响。2012年,华新将继续深化营运变革,通过提升渠道控制力,增强客户服务能力,有效创造客户价值;继续深化水泥、环保、混凝土骨料、装备及工程“纵向一体化”战略布局,获得竞争优势;加大技术创新力度,加快环保业务发展步伐,加快实施公司“华丽转身”的步伐。

新业务事业部超高强混凝土研发负责人商得辰,作为高层次人才榜样代表,畅谈进入华新后的感受,表示在今后的工作中会再接再厉,为企业贡献自己的力量。

 

李叶青总裁为选手答疑解惑

 
短短一个半小时的交流,大家畅所欲言,坦陈己见。华新管理层就公司发展战略、四大业务未来发展规划、从财务及市场角度就公司2011年度经营情况、公司治理、投资者关系管理、员工及公司高层激励等方面,与参与的投资者进行了深入的交流,同时,投资者也中肯地提出了各自的观点和建议,本次业绩网上说明会圆满结束。

在互动交流和答疑环节,来自新业务事业部、环保事业部、装备工程公司、总部营销及采购等单位的参会代表结合自身岗位,畅谈进入华新后的感受、工作中的困惑,提出了对公司现行制度、流程等的合理化建议,得到李叶青总裁的一一解答和指导。大家纷纷表示,将不改初心,勇往直前,为华新的发展添砖加瓦。

 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

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最后,李叶青总裁对会议进行总结。他表示,人才是企业第一资源,如何使自己的职业生涯效率最大化,一是对所从事的事业有兴趣、有内在动力,这是核心;二是终身学习,储备足够的技能;三是全身心的投入,不要朝秦暮楚。他以自己加入华新的经历为例,希望大家快速成长,快速承担公司发展赋予的各项重任。

 华新的成长,有可用数字体现的部分,也有很多无形的变化。这种成长,就像是人的成长,我们很容易看到其个头、块头的变化,却看不到骨骼的增长、内涵的变化。

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十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

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榜样代表商得辰畅谈进入华新后的感受

 无形的公司变化

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 现在的华新,已不再是个单一的水泥公司,而是全产业链一体化的公司。既做混凝土、骨料、装备制造,也做环保。从一个事业部到四个事业部,从2家水泥工厂到现在80多家各类工厂,从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程,李叶青说,这是从数字上可以体现的变化。

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